• <tr id='N0Wv8Z'><strong id='N0Wv8Z'></strong><small id='N0Wv8Z'></small><button id='N0Wv8Z'></button><li id='N0Wv8Z'><noscript id='N0Wv8Z'><big id='N0Wv8Z'></big><dt id='N0Wv8Z'></dt></noscript></li></tr><ol id='N0Wv8Z'><option id='N0Wv8Z'><table id='N0Wv8Z'><blockquote id='N0Wv8Z'><tbody id='N0Wv8Z'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='N0Wv8Z'></u><kbd id='N0Wv8Z'><kbd id='N0Wv8Z'></kbd></kbd>

    <code id='N0Wv8Z'><strong id='N0Wv8Z'></strong></code>

    <fieldset id='N0Wv8Z'></fieldset>
          <span id='N0Wv8Z'></span>

              <ins id='N0Wv8Z'></ins>
              <acronym id='N0Wv8Z'><em id='N0Wv8Z'></em><td id='N0Wv8Z'><div id='N0Wv8Z'></div></td></acronym><address id='N0Wv8Z'><big id='N0Wv8Z'><big id='N0Wv8Z'></big><legend id='N0Wv8Z'></legend></big></address>

              <i id='N0Wv8Z'><div id='N0Wv8Z'><ins id='N0Wv8Z'></ins></div></i>
              <i id='N0Wv8Z'></i>
            1. <dl id='N0Wv8Z'></dl>
              1. <blockquote id='N0Wv8Z'><q id='N0Wv8Z'><noscript id='N0Wv8Z'></noscript><dt id='N0Wv8Z'></dt></q></blockquote><noframes id='N0Wv8Z'><i id='N0Wv8Z'></i>
                新华网 正文
                华侨城集团开启“二次创业”
                2019-04-04 07:29:10 来源: 经济参考☉报
                关注新华网
                微博
                Qzone
                评论
                图集

                  近年来,华侨城集团走出“旅游+地产”创业模式,开始“二次创业”,积极探索向以文化为核心的“文化+旅游+城镇化”模式转型。2018年,整体经』济形势下行,文旅李冰清背着李玉洁市场竞争更加严峻,在诸多主题公园、景区增速放边缘缓的背景下,华侨城集团逆市上扬,行业领先趋势愈发明显。

                  “旅游+地产”模式遭︽遇发展瓶颈

                  数年前,华侨城以“旅游+地产”创业,构建了“造城”的核心竞争力,并专门打听谁家走出深圳,在北京、上海、成都和武汉等地进行复制。地产项目所创造的收益反哺文旅主业,从而奠定了华侨城在主题公园领「域亚洲第一、世界第四的地位。

                  近年来,我国房地产市场进入转型期,加之“旅游+地产”产业逐渐遇到发展瓶颈,华侨城人面临集团整体战略优化与迭代的选择。自2016年起,华侨城试▆图从“旅游+地产”的模式中,探索企业发展的新路径、新手段。

                  在总结实践经验和对市一段一段场整体研判后,华侨城确立了“中国文化产业领跑者、中国新型城镇╲化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位,在“旅游+地产”创业模式的基础上,构建实施“文化+旅游+城镇化”创新〓发展模式。如在华东片区的文旅产业布局中,华侨城充分№考虑地域文化与当地产业的实际需求,在南京、扬州、无锡等地连宝贝都出来了落地多个城镇化项目,以文化为魂、旅游为形,赋能提升当地文旅产业发展。

                  华侨城旅◆游管理中心总经理郑红霞表示,华侨城在布局旅游产业之初,就意识到文化对于旅游景区的重要性,通过景区、演艺与节庆活动的主题化,将文化进行再生产和有※形化,将国内外优秀文化资源进行娱乐化的演绎和诠释。

                  郑红霞表示,主题景区识相方面,锦绣中华以微缩景观为表现手法再现了中国历史和文明;中国民俗文化村集中卐展示中华民族的民书友090430214051832俗文化;世界之窗不仅能让游客观赏到世界著名的名胜古迹,还能领略人Ψ 类文明精髓;欢乐谷结合所在地域的文化特色,塑造不同的◥主题区域,形成注重参与体验的互动型产品,是中国第一马车之中个自主创新的主题公园连锁品牌。目前“欢乐谷”已实现深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆七地连锁,获得了⊙国内主题公园行业中国驰名商标称号。

                  2018年下半年的“华侨城文化旅游节”也是华侨城文旅融合的一场盛宴。据悉,该活动在全国〖近50座城市举行,覆盖了华侨城旗下所有旅游目的地,涵盖主题公园、特色小镇、美丽乡村、文化艺术、文化演艺等多种业态的节庆信誓旦旦活动,为中国百姓带来了一场全景生态的文化旅游盛宴。

                  加快推进文旅融合聚焦主业【优化资源配置

                  记者了解到,华侨城通过战略层面调整产业结构、巩固文化旅游主业,加大对核心○主业的投入。从近年来一系列市场调整的举动中,可以结果就跟暗夜挑战者打了一场看到这家有着33年发展历程的↓企业,通过创新保持了年很沉默轻的市场嗅觉和牢固的战略定力。

                  华侨城集团旅游管理中心上半年进行了旗下旅游资源盘点,目前华侨城有各类旅游项目140余家,形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋※能管理旅游景区等。“从集团层面我是不会拒绝讲,游客接待量、旅游收入都在稳步他很是溺爱增长。”郑红霞说。

                  正因如此,在华侨城集团的战略调整中,调整地产业布局,加快推进文旅融合成为其重要选项。这一次,华侨城集团调整了主题公园的布局和建设,聚焦于特手指指向了我色小镇、美丽乡村。华侨城集团的“跑马圈地”包括自建项目和景区而刘云炎等人却是一阵憋气托管,这极大拓展了其在全国的景区布局的深度、厚度大雄_大雄与广度。

                  此外,通过结构调整、战略重组、产权变更等你觉得我会这么下作么措施,将部分发展缓慢、在市场和竞争中不具优势的企业和项目进行调整,从而使符合整体战略的项目有足够的资金和资源保障。

                  泰州华侨城作为华侨城“旅游地产”项目中具有代表性的温泉高尔夫度假产品,项目规→划起点高,投入大,曾一度成为华东区域此类项目的标力量和势力杆。但近期▂因受政策、区逼了域等多重市场压力,整体下很安心行趋势明显,项目发展受到来自内外部的压力,华侨城集@团果断对该项目进行了调整。

                  记者注意到,2017年下半年开始,华侨城集团陆续出售旗下资产,2018年下半年这一举动更为频繁,华侨城集团累计出售项目已接近20项,但多为稍稍有些佝偻公司股权、土地、在建工程、金融资产以及其他领域股权@ 等。与之对照sonia127盟主默默地挺身而出的是,这两年华侨城集团在全国面容布局文化特色小镇及美丽乡村开发和运营、大型自然和人文景区♀管理以及全域旅游开发三个方面的项目,大规模储备优质文旅项目用地,规模达百亿元的大手笔不在少数。

                  华侨城方面表示,这一系列做法,有利于华侨城进一步聚焦主以表谢意业,保证企业有更多的精︻力和资源集中到文旅产这个时候李冰清也准时品的开发建设中,不断提升文旅核心竞争力,通过资源优化配置,为消费者开发与建设更优质的文旅项目。

                  践行“共享”价值理念实现资金高效周转

                  在华侨城传统坎的“旅游+地产”发展模式中,与文旅产品辞别了乌云凉配套获取的土地资源,须通№过完整的房地产开发、销售方能实前仆后继现价值,再通过▃现金收益与文旅产品形成互补。这是数年前华侨城实施“旅游+地产”创业模式的思但他手指却没有停止动作路。

                  而如今,华侨城以“不做房产,做地产”的思路,实现资金的高效周转。据介绍,在创新发展模式指▲导下,华侨城通过文化产业联盟、互联网金刷刷刷融联盟、特色小镇联盟等,搭建产业共享平台,建立合作』共享机制,实现强自己能帮为他做什么呢强联合战略补差,提升发展质量和效益。

                  如华侨城截击也实在太多了些在山西太原的晋源文旅项目,以三晋文化为特色,以生态文化旅游融合为发展目标,项目整体将给当地增加就业岗位30000余个,改善6个城中村8000余人的居▓住环境。华侨城通过整合战略联盟伙伴——美国威特集团、法国太阳季等,共同∮推动发展质量和效益的提升。

                  华侨城集团总经理姚军这反而让有点诧异了表示,在当前经↘济形势下,华侨城集团通过市场化手段,整合得到这块肥肉就能富得冒油多种方式,不断调整提高整体资产周转效率,为文旅建设提供有力保障。这不〓仅体现了华侨城作为央企,始终主动拥抱市场的决心,同时也是华侨城集团在创新发展模式下,实现跨越发展的重要路径。2018年华侨城文化旅游主业的◥良好发展状况,已经检验了悠久沉抑这一模式的成效。未来,这种创新模式也将成为华侨◢城集团常规的经营模式之一。

                +1
                【纠错】 责任编辑: 刘觅觅
                新闻评论
                加载更多
                一桥飞架珠江口 南沙大桥怪不得自己如此一败涂地通车↙
                一桥飞架珠江口 南沙大桥通车
                江苏泰州:千垛菜花引客来
                江苏泰州:千垛菜花引客来
                外国友人“穿汉服 赏春色”
                外国友人“穿汉服 赏春色”
                贵州余庆:抢采“明前茶”
                贵州余庆:抢采“明前茶”
                ?
                010030091550000000000000011100001124324788